Posição do Brasil no mundo dos negócios

Imagem Brasília
Uol Economia 26/09/2007 - 08h13

BBC BRASIL.com

Brasil cai e é 122º em ranking para fazer negócios

"O Brasil continua sendo um dos países considerados mais difíceis para a realização de negócios, caindo uma posição no ranking Fazendo Negócios 2008, compilado pelo Banco Mundial. No ranking, que reúne 178 países analisados em 2006-2007, o Brasil ficou na 122ª posição, atrás de países como Namíbia (43ª posição), Botsuana (51ª) e Peru (58ª)".

" ... O relatório ainda mostra que o Brasil ainda é o país onde as empresas passam mais horas pagando impostos: 2.600 horas por ano".

"O país é seguido pela Ucrânia, onde 2.085 horas são gastas para cumprir compromissos tributários. Os Emirados Árabes Unidos ficaram em primeiro lugar neste quesito, com apenas 12 horas ...".

* Para ver a reportagem completa, clique aqui.
* Reportagem relacionada: G1 Economia - Brasil é o 122º em facilidade de fazer negócios

Blog brunosaavedra: Ainda carecemos de facilidades às empresas

A "semente" da Qualidade

Imagem guiaqualmotors
Em um dia desses do mês de junho de 2007, após quase 13 anos de início dos primeiros trabalhos de consultoria e treinamento na área da Gestão da Qualidade Total, junto às micro, pequenas e médias empresas privadas e organizações públicas localizadas na Paraíba, um dos sócios-proprietários de uma oficina mecânica, que implantou, à época, a filosofia do sistema GQT na empresa, deu um depoimento e fez uma solicitação que prova a boa repercussão que um sistema dessa natureza pode causar na vida de seus dirigentes e colaboradores.

Ele relembrou e pediu uma cópia da fita de vídeo, na qual estão armazenados os diversos módulos e instruções didáticas sobre a implantação prática do referido Programa, com a intenção de reproduzir, agora em sua própria oficina, os conceitos e as ferramentas necessárias à implantação e manutenção da Qualidade Total na empresa.

É a “semente” da Qualidade “plantada, regada e frutificada” na mente receptiva desse dirigente!

A empresa de seus sonhos

Imagem www.motivacao.org/
O livro "Você é do tamanho de seus Sonhos", de César Souza, Editora Gente, em sua página 50, afirma que "a edição especial da revista Exame - 100 Melhores Empresa para Você Trabalhar de 2002 indicou critérios para uma empresa ser uma estrela para os funcionários. Os mais importantes são treinamento e oportunidades de carreira, remuneração, benefícios, segurança e confiança na gestão, orgulho do trabalho e da empresa, clareza e abertura de comunicação interna, camaradagem no ambiente de trabalho, responsabilidade social".

"Outra pesquisa tratou de verificar o peso de cada uma dessas expectativas. Feita pela Transearch em julho de 2002 e publicada na Forbes Brasil em setembro do mesmo ano, ouviu 7.060 executivos (36% eram diretores e 45% gerentes) para saber o que retém talentos numa empresa. O aspecto mais citado foi autonomia e liberdade para executar o trabalho ( 95,1% dos entrevistados). Em segundo lugar veio importância e desafio das missões delegadas (94,9%), seguido de ética na empresa (94%). A remuneração apareceu em sétimo lugar (79%), abaixo de qualidades dos dirigentes e gerentes, perspectivas de evolução na carreira, ambiente de trabalho e qualidade das relações. Benefícios como carro, celular e laptop ficaram em último, com 53%".

"Nem sempre as empresas oferecem o que os colaboradores procuram. O mundo do trabalho vive um descompasso: os executivos querem autonomia, liberdade e missões desafiadoras, enquanto a maioria das empresas oferece 'fatores higiênicos', tais como salários, benefícios e adereços ligados à liturgia dos cargos. Por isso, talentos são perdidos para concorrentes ou abandonam a segurança do emprego fixo pelas incertezas do negócio próprio".

Como será que cada colaborador percebe a realidade de sua relação com a organização ou empresa em que trabalha? É bom identificar os quesitos que não lhe satisfaz, para que seja negociado com o dirigente a possibilidade de atendimento de suas necessidades ou partir para outro emprego ou negócio próprio. Deve-se ter o cuidado para nunca se acomodar! É preciso reinventar sempre, para não faltar motivação!

Ética nas organizações

Órgãos governamentais e empresas privadas cada vez mais se interessam em estabelecer normas e princípios éticos, com vistas melhor dirigir seus negócios junto aos clientes, fornecedores, acionistas, colaboradores e a sociedade em geral, principalmente neste momento em que a corrupção existente em algumas dessas organizações chegou a níveis alarmantes.

Mas, o número ainda é reduzido de entidades que estão preocupadas em elaborar seu Código de Ética. Quando existe, tem servindo mais como um efeito de marketing, uma vez que os valores estabelecidos estão mais destinados à conquista de clientes, questões ambientais e divulgação de sua responsabilidade social, não sendo, pois, incorporados por dirigentes e colaboradores.

O valor do planejamento

FOTO SISTEMA PERMANENTE DE AGRICULTURA FAMILIAR NO SEMI-ÁRIDO
Reportagem do jornal Correio da Paraíba de sábado, 12/05/2007, Edição online, diz o seguinte:

"Instituto Nacional do Semi-árido perdeu recursos por falta de projetos"

"Ministro empossa novo diretor do órgão e diz que a Paraíba poderia ter recebido R$ 7 milhões no ano passado"

por VALDÍVIA DA COSTA

Campina Grande – "O Instituto Nacional do Semi-árido (Insa) deixou de receber recursos do Ministério da Ciência e Tecnologia por falta de projetos de estratégia de convivência com a seca na região Nordeste. A ausência de planejamento do Insa, fez com que recursos federais voltassem para os cofres do Governo e aplicados em outras regiões do país.

Segundo o ministro, Sérgio Resende, o Instituto com sede em Campina Grande poderia ter recebido mais de R$ 7 milhões, no entanto, não havia em que aplicar todo o montante. A declaração foi feita ontem, durante a posse do novo diretor do órgão, Roberto Germano ".

...

A Paraíba mais uma vez perde espaço para outros estados brasileiros, os quais, certamente, apresentam maior determinação política, visão de futuro e estrutura organizacional pública que valoriza o planejamento para o desenvolvimento socioeconômico local.

Deve-se reconhecer que determinados órgãos governamentais, entidades privadas e ONGs desenvolvem trabalhos pontuais que têm contribuído para a melhoria socioeconômica de algumas regiões do estado, mas carecem de ações planejadas e coordenadas que possam causar mudanças significativas na vida da população paraibana.

* Reportagens relacionadas:

- SEBRAE-PB - Agricultura familiar no semi-árido (2001 - 2002: PARAÍBA)

- CIDADES DO BRASIL - Gestão de Cidades - Camarão do Sertão

- SEBRAE-PB - O sertão vai virar mar

Paraíba, urgente!

foto da praia do Seixas, em João Pessoa
A revista Exame, Edição 0891 online, de 19/04/2007, traz a seguinte reportagem:

"Onde o Brasil cresce mais rápido"

Por Carolina Meyer

"Impulsionados pela chegada de novas indústrias, aumento do consumo e pelo turismo, os estados nordestinos vivem um ciclo de expansão inédito."

Infelizmente, esse ciclo de expansão não chegou ao estado da Paraíba, apesar de sua capacidade de produção agropecuária e industrial, além de seu imenso potencial turístico.

Cada paraibano tem a responsabilidade de fazer a sua parte e agir imediatamente!

* Para ver a reportagem completa da revista EXAME, clique aqui.

"A crise educa"

Imagem internet

“A crise educa”. Esta frase representa uma “máxima". É verdade!

Na política, pode ajudar na conscientização do povo e na mudança de comportamento de eleitores, candidatos e eleitos.

Na vida familiar, os cônjuges, pais x filhos, irmãos... podem avaliar como está a convivência, o relacionamento. Como melhorar essa relação, para que haja mais respeito, tolerância, amor...

Com relação à situação financeira, é um bom momento para rever gastos, combater desperdícios, fazer poupança, planejar as receitas e despesas etc.

Na empresa e no trabalho, segundo um ditado chinês, crise é sinônimo de oportunidade. Então, é um bom momento para remanejar pessoal; rever a estrutura organizacional; melhorar processos de trabalho; redefinir trabalhos e funções; redimensionar equipes; elaborar estudos, planos, programas e projetos, com vistas angariar recursos financeiros; incentivar a participação do pessoal nas sugestões para solução dos problemas existentes...

Com esse raciocínio, pode-se estender a reflexão para a vida espiritual, o cuidado com a saúde, vida social, lazer, educação, prática de atividades físicas, redução do estresse e da ansiedade, melhoria da qualidade de vida...

Como se vê, é possível tirar proveito de uma crise!

Plano de vida

É natural que as pessoas pensem em mudar, mas poucos se dão ao trabalho de elaborar um Plano de Vida para um ano ou para vários anos. Este Plano poderá ser um instrumento utilizado para dar mais sentido e, verdadeiramente, mudar sua vida.

No entanto, é preciso alguns passos que, às vezes, não são observados. Primeiro, é preciso conhecer a si próprio. Quem é você? Quais seus pontos fortes e fracos? O que pode ser melhorado?... Depois, é necessário definir o que você quer. Quais seus objetivos? Qual renda deseja alcançar no primeiro ano, nos próximos cinco anos... Então, é preciso conceber algumas metas, compreendendo a área financeira, familiar, espiritual, profissional e social. Por fim, deve-se estabelecer estratégias para o alcance das metas definidas, ou seja, qual minha atual rede de relacionamento? Preciso reforçar? Alterar? Quantos e quais contatos devo manter? Quais cursos, congressos, seminários devo participar? Quantos contratos de trabalho posso firmar? Como faço a divulgação do meu trabalho? Quais parcerias...

Talvez, à primeira vista, seja um trabalho complexo. Mas, quando uma idéia é concebida e é iniciada a elaboração do Plano, as potencialidades de cada um são identificadas, a possibilidade de poder alcançar algo que antes não era acreditado vai se tornando factível... Quando menos se espera, o Plano está formatado.

Então, chega o momento da execução do Plano. Quando são alcançadas as metas mais simples, vai surgindo motivação para o atingimento daquelas mais arrojadas. È um processo dinâmico e estimulante. A avaliação de sua execução deve ser permanente. Alguns ajustes deverão ser realizados. É normal. Mas, quando os resultados começam a aparecer, é comprovado que o processo funciona. Então, você começa a pensar que tudo aquilo que foi programado representa o que era possível. Assim, vou fazer agora o planejamento das coisas que considero impossíveis.

Por que não?

Com certeza, vale o esforço!

"A falta que a Cepa faz"

Foi publicado na Coluna de Rubens Nóbrega, no Correio da Paraiba Online, de 07/04/2007, e no jornal impresso de hoje (08/04/2007), o seguinte:

Correio da Paraíba Sábado - 07.04.2007 - Edição online - Ano 07

Rubens Nóbrega

A FALTA QUE A CEPA FAZ

"Sérgio Almeida, ex-presidente do Crea, recolocou a Cepa (Comissão Estadual de Planejamento Agrícola) na lembrança e saudade de todas as pessoas de bem que compreendem a importância de um instrumento como esse para o Estado.

Na seqüência, Roberto Vital, ex-coordenador de Planejamento da Cepa, acrescentou elementos sobre essa história que deixariam qualquer um ainda mais indignado e intrigado diante do estranho e inexplicável desmonte do órgão.

Hoje, trago depoimento de Alexandre Pontes sobre a Cepa. Ele é outro que não consegue entender 'as razões para a desqualificação de um trabalho tão importante e necessário para o desenvolvimento sócio-econômico da Paraíba'.

Lembra que o trabalho da Cepa 'era realizado por uma equipe técnica reconhecida, naquela época, na Paraíba, em outros Estados, no Ministério da Agricultura e até por organismos internacionais, a exemplo do Bid e Bird'.

O Doutor Alex, atualmente do quadro de engenheiros agrônomos do Interpa (Instituto de Terras da Paraíba), fala com autoridade sobre o assunto. Ele também fez parte da equipe da Cepa, a partir de 1978.

Antes, deve ter feito Agronomia na UFPB, no campus de Areia, dando seqüência a uma carreira que começou em Bananeiras, no Colégio Agrícola Vidal de Negreiros, onde concluiu o curso de Técnico Agrícola em 1971.

A propósito, ele informa que foi aluno de meu pai na Escola de Bananeiras. E, para meu orgulho, o Doutor Alex revela que tem o professor Vicente Nóbrega na conta de 'exemplo de integridade e competência'.

Na mensagem ao colunista, fica claro o quanto ele ficou sensibilizado com o que leu aqui sobre a extinção da Cepa. Gostaria muito que tal sensibilidade alcançasse o coração ou, pelo menos, o cérebro de nossas atuais e futuras autoridades.

Restaurada, a Cepa poderia levar a administração do Estado de volta a um tempo em que se pensava no futuro da Paraíba e se planejava alguma coisa para torná-la melhor para todos os seus viventes".

Trabalhar e viver

1000 Imagens_Hoje apetecia-me, de Luisa Louro
Gostei do estudo desenvolvido por minha filha, Gabriela Costa Pontes, 21 anos, como parte do curso de graduação em Administração, em resposta à questão formulada pela professora da disciplina “Sociologia das Organizações”, a seguir: “Qual a concepção de trabalho na atual sociedade?”.

Está comprovado que qualquer trabalho é essencial para o desenvolvimento da sociedade, na forma de prestação de serviços públicos, atendimento às necessidades dos consumidores, para o enriquecimento de uma nação e também para que o homem alcance os seus objetivos.

Mas, eu concordo com Gabriela, quando, em parte de seu ensaio, ela diz que: “No mundo de hoje não há mais limite de horário para o trabalho. As pessoas estão se submetendo intensamente ao ramo dos negócios e acabam se esquecendo de viver. Muitos empresários, dirigentes e funcionários passam até 16 horas trabalhando para enfrentar a concorrência e em busca de poder. Dedicam o maior tempo de sua vida aos escritórios, resolvendo problemas e não reservam tempo para si próprios, para o repouso, lazer ou para desenvolver outra atividade prazerosa. Por isso, começam a aparecer os problemas de saúde, como o estresse e a depressão".

“Nesse ambiente de luta permanente, a tecnologia joga contra e não a favor. Por décadas, acreditou-se que a evolução tecnológica aliviaria a carga de trabalho. Ocorreu o oposto. Hoje, trabalha-se bem mais do que antes, principalmente porque o ambiente de negócio encontra-se também mais competitivo. Colocar o trabalho acima de tudo tornou-se uma necessidade para quem pretende atingir o topo da carreira. Conforme avançam, os profissionais passam a ficar cada vez mais horas nas empresas e não há sinal de que essa tendência possa ser revertida no futuro próximo”.

Ética no governo

O excelente artigo "Ética e Governança Pública", escrito por Gutemberg B. de Macedo, publicado antes do início da crise política, continua ainda bastante atual. Eu partilhei esse artigo com algumas pessoas e a aceitação foi unânime quanto aos argumentos nele contidos:

Ética e Governança Pública
Gutemberg B. de Macedo

"Quando os governos alugam os jornalistas, para enganarem a nação e o estrangeiro; quando os governos assalariam os telégrafos, para intrujarem no país e no exterior; quando os governos venalizam os legisladores, para servirem às suas ordens e cobrirem os seus crimes, a vida nacional fugiu do ar livre e, subterrada na obscuridade, não gera senão bafios, minhocas, escorpiões e lesmas. É uma política feita no porão, lugar do escuro, lugar da garrafeira e da paparoca, lugar do milho e do lixo, lugar das fortunas envergonhadas e dos baixos contrabandos, lugar das traições famulatícias e das conspirações de cozinha. Eis aí, como apodrece uma nação".
Rui Barbosa

“A Nação e suas instituições estão moralmente enfermas. Suas principais lideranças, políticas e administrativas, desacreditadas. Seus métodos de trabalho expressam falta de princípios éticos sem precedentes em nossa história. As palavras inflamadas e os discursos eloqüentes de seus líderes revelam superficialidade, incoerência, oportunismo e contribuem apenas para realçar o abismo que separa a população de seus representantes e governantes. Seus discursos podem ser comparados, como diz, o padre Antonio Vieira, em um de seus sermões ‘a balas sem pólvora - elas disparam, fazem barulho, porém não ferem ninguém’.

Os serviços prestados por repartições públicas são, em geral, caóticos, onerosos, lentos, burocráticos e desprovidos de qualquer sentimento nobre, baseado na noção de ‘servir’. Excelência é um conceito restrito a dicionários e ao tratamento artificial e hipócrita de parlamentares. Na prestação de serviços ocorre tudo, menos excelência.

(...) Hoje, se percebe, como nunca antes, que havia apenas uma estratégia fantasiosa de marketing, para se chegar ao poder; em nenhum momento, um plano efetivo de governo com metas e estratégias definidas, consistentes e eficazes. E, para consolidar o poder, foi imediatamente posta em prática uma fórmula mágica: em cada posto-chave um filiado do partido vencedor. Esse era o critério seletivo. Competência, aparentemente soava como requisito secundário.

(...) Agora, a estratégia concentra-se em outro objetivo: manter-se no poder a qualquer preço. Os adversários do regime têm novamente de ‘apanhar nas ruas e nas urnas’ - eles são inimigos do país. Quem não pensa como camarada (antigo companheiro) tem de ser silenciado. Mordaça nele!

(...) A ética na administração pública não é um conceito abstrato, religioso ou angelical. Ela pode ser praticada desde que aqueles que se propõem servir à Nação compreendam que:

- só existe progresso e, principalmente, justiça, quando o povo e seus dirigentes observam princípios morais sadios e valores de integridade permanentes;

- o trabalho duro e incansável é a mais irrefutável garantia da riqueza nacional, pois onde o povo é preguiçoso e indolente aí reina a ignorância, o subdesenvolvimento, a miséria degradante;

- a ambição a um posto de liderança requer não apenas carisma e habilidade de expressão, mas acima de tudo uma conduta coerente que convence pelo exemplo - na vida pública, no lar, no trabalho e na sociedade;

- a ética não é uma noção meramente circunstancial ou de interesse, ao contrário, ela deve permear o comportamento de quem quer que seja em todos os momentos, principalmente nos mais difíceis e na gestão da coisa pública;

- a essência da democracia reside na permanente e vigilante busca do mérito pessoal e da virtude - tanto por parte de quem é governado quanto por parte de quem governa.

O país e seus cidadãos clamam por seriedade de propósitos e ética na gestão da coisa pública – educação, saúde, transporte etc – e espera que aqueles que se autodenominam servidores públicos ou representantes legítimos do povo, sejam exemplos de conduta e eficiência e não de incompetência e escárnio público.

As palavras de Confúcio (551–479 a.C), filósofo chinês, em Os Analectos 13.13, deveriam servir de espelho a todos aqueles que estão em posição de poder e mando: ‘Se um homem consegue dirigir com retidão sua própria vida, as tarefas de governo não devem ser um problema para ele. Se ele não consegue dirigir sua própria vida com retidão, como pode dirigir outros com retidão?”

Qualidade dos blogs

Foto: Globo.com
Um assunto que chama atenção é a qualidade dos blogs editados. Independente do estilo seguido ou idade do blogueiro, é preciso que se busque e se comprometa com a qualidade daquilo que se está apresentando ao público. Ou seja, atentar para a objetividade da redação dos textos, concordância, pontuação etc. Quando se faz algum comentário, este deve ser redigido de forma clara, sem abreviaturas e gírias. Certamente, um blog que mantém um padrão de qualidade o leitor dá mais credibilidade ao trabalho publicado.
Não obstante, algumas pessoas têm o costume de falar que existem blogs bons, mas que 99% são considerados “lixos”. Eu aprendi, recentemente, em um desses comentários de um leitor, que realmente existem “bons blogs” e outros que “não nos interessam”. Hoje compreendo que isso é verdadeiro e deve ser considerado por todos blogueiros.
A propósito, apresento trechos do conceito sobre Qualidade que julgo um dos mais bem elaborados, de autoria de Regina C. Drumond, extraído do seu livro "Qualidade Total - O Homem - Fator de Sucesso", publicado em 1992. Guardando as devidas proporções, alguns desses conceitos poderão servir para aperfeiçoar a edição dos blogs ou para o crescimento da nossa vida pessoal e profissional:
"O que é Qualidade?"
"Qualidade, palavra chave que está hoje em toda parte, em todos setores e atividades, em todo o mundo.

Qualidade é a totalidade das características e formas de um produto ou serviço que é capaz de atender a uma necessidade, é a satisfação do consumidor.
...
Qualidade é excelência, busca da perfeição e competência. Competência de pessoas, não somente a nível técnico de administração e execução, mas também na qualidade de pessoas humanas, inteligentes, criativas e capazes de agregar valor em tudo que faz.

Qualidade é vida e entrosamento, equipe e time que veste a camisa.

Qualidade é motivação, entusiasmo, compromisso e envolvimento de todos.
Qualidade é formação, educação e treinamento.
...
Buscar progressos todos os dias... um novo estilo de trabalho, que visa a satisfação das pessoas: funcionários, clientes, fornecedores, acionistas e sociedade.

... Da direção da empresa é necessária a participação, atitude e apoio para que os colaboradores possam saber e sentir que a Qualidade é importante para a empresa".

Para viver melhor

1000 Imagens_ My Way, por Paulo Freitas
A internet é na verdade uma valiosa fonte de informação. Um artigo publicado na revista Melhor - Gestão de Pessoas, apresenta sugestões para se viver melhor. O título do artigo é “Para não passar em branco”, escrito por Valderez Ferreira, consultora pessoal e corporativa e diretora da Delphos e Associados.

No início do texto ela diz: “O Universo é um lugar abundante em oportunidades e desafios. Ele nos provê todos os dias desses dois elementos essenciais para mantermos nosso cérebro vivo. Mas nós não entendemos o recado. Por não termos vindos dotados de manual de como o cérebro funciona, deixamos as oportunidades passarem e insistimos em chamar desafios de dificuldades. Assim, perdemos chances de crescer, conquistar objetivos e, principalmente, usar nossa melhor máquina da forma mais produtiva possível”.

No final, após vários ensinamentos, a consultora conclui:

“...devemos nos apaixonar:

Apaixone-se definitivamente pelo seu sonho. O sonho de ninguém deve ser mais apaixonante que o seu. ...

Apaixone-se rápido, já que o tempo não pára e a vida é tão rara”.

Qualidade nos assentamentos rurais

1000 Imagens ...até perder de vista, por Carlos Neves
A Reportagem publicada por Antonio Machado, em 02/03/2007, no site http://cidadebiz.oi.com.br/, inicia com as seguintes chamadas:

“Reforma agrária já ocupa área agricultável tradicional, mas não muda a miséria do assentado”.

“Sem-terra empatam aos com-terra: ocupam 60 milhões de hectares, 2 milhões a menos que os proprietários”.

Depois de fazer uma introdução sobre a importância de algumas políticas públicas executadas pelo governo federal, o jornalista destaca a operacionalização da reforma agrária no país e diz que “salta aos olhos que o governo já não sabe bem o que se passa nessa área. Em vez de se esmerar em prover assistência técnica a quem já ganhou um lote, função para o qual o Incra não parece o órgão mais apropriado, segue investindo recursos fiscais escassos no negócio da desapropriação de terras, para felicidade dos donos de imóveis degradados ou de retorno agrícola menor, e em mais assentamentos”.

“...Das cercas de 5 milhões de propriedades rurais existentes no país, 20% já são de assentados de reforma agrária. O confisco e a distribuição de terras atingiram nada menos que 51,4 milhões de hectares nos últimos doze anos, uma área maior que os 45,5 milhões ocupados pela moderna agricultura de grãos”.

“O agrônomo Xico Graziano, que presidiu em 1995 o Incra, órgão do governo responsável pela execução da política de reforma agrária, ex-secretário da Agricultura de São Paulo, deputado federal pelo PSDB e, atualmente, secretário do Meio Ambiente do governo de José Serra, foi escarafunchar as estatísticas sobre a distribuição de terras no Brasil e caiu de costas: o número de pessoas que teve acesso a um lote de terra desde o governo de José Sarney até o ano passado passa de 1 milhão e já é mais de quatro vezes superior ao total de proprietários da agricultura paulista, a mais dinâmica e maior exportadora de produtos agrícolas do país”.

Graziano diz ainda que “basta confrontar os números. A descoberta é surpreendente. Os sem terra já empatam com os com terra” e indaga: "qual a produção de alimentos? Qual a contribuição para a safra nacional? Parece mentira, mas nunca se avaliou o resultado produtivo da distribuição de terras”. Segundo Machado “se sabe quase nada sobre o que se passa nos assentamentos... estima-se que as despesas com o processo tenham atingido mais de R$ 50 bilhões na última década".

Não tenho conhecimento da existência de estudos de avaliação sobre o desempenho desses assentamentos criados no estado da Paraíba, mas a reclamação de técnicos e agricultores é que esses empreendimentos deixam muito a desejar quanto aos aspectos da consciência associativa, seleção e compromisso dos beneficiários, adimplência, adoção de tecnologias recomendadas, qualidade da assistência técnica prestada, zoneamento da produção, nível de produtividade, agregação de valor à produção, rentabilidade do empreendimento, garantia da capacidade de pagamento dos empréstimos etc.

Portanto, urge que os dirigentes responsáveis pela execução da política agrária no país, sob a responsabiliade dos Governos Federal e de cada Estado, despertem para a importância da realização de diagnósticos sobre a situação atual dos projetos implantados, com vistas à reestruturação, se for o caso, daqueles já existentes e à criação de novos assentamentos rurais com qualidade.

Para ver a reportagem completa, clique aqui.

Artigo relacionado: Brasil: Reforma agrária - quantidade dez, qualidade zero

Gestão de pessoas

Revista Vida Executiva Ilustração: Marcelo Garcia

Um excelente texto para estudo, utilizado no curso de Administração do Instituto de Educação Superior da Paraíba (IESP), faculdade localizada em João Pessoa-PB, faz uma análise da relação entre as pessoas e as organizações e discorre, dentre outros temas, na Parte 1 - Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas - Capítulo 1 - Introdução à Moderna Gestão de Pessoas, sobre o seguinte assunto:

O Contexto da Gestão de Pessoas

"O contexto da Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações, e estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar sucesso. De um lado, o trabalho toma considerável tempo de vida e de esforço das pessoas, que dele dependem para sua subsistência e sucesso pessoal. Separar o trabalho da existência das pessoas é muito difícil, quase impossível, em face da importância e impacto que nelas provoca. Assim, as pessoas dependem das organizações onde trabalham para atingir os seus objetivos pessoais e individuais. Crescer na vida e ser bem sucedido quase sempre significa crescer dentro das organizações. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Com toda certeza, as organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhes dão vida, dinâmica, impulso, criatividade e racionalidade. Na verdade, cada uma das partes depende da outra. Uma relação de mútua dependência na qual há benefícios recíprocos. Uma relação de duradoura simbiose entre pessoas e organizações..."

Seria muito bom que os dirigentes e gerentes das organizações públicas e das empresas privadas tivessem essa consciência. Assim, a motivação para o trabalho e o aumento da produtividade dos colaboradores causaria, certamente, um impacto positivo junto aos clientes e à sociedade em geral.

* Reportagem relacionada: Gestão de Pessoas é o Desafio do RH Estratégico

Arrumando a casa

1000 Imagens Abondono, de Bruno Coelho
Um trecho do livro Maktub, de Paulo Coelho, destaca a importância de se dar destino (doar, vender etc) às coisas que não são e nem serão mais utilizadas nas nossas casas:

5S – Housekeeping

“Em certas tradições mágicas, os discípulos tiram um dia por ano - ou um final de semana, se for necessário - para entrar em contato com os objetos de sua casa.
Tocam cada coisa e perguntam em voz alta:
- Preciso realmente disso?
Pegam os livros na estante:
- Vou reler este livro algum dia?
Olham as recordações que guardaram:
- Ainda considero importante o momento que esse objeto me faz lembrar?
Abrem todos os armários:
- Há quanto tempo tenho isto e não usei? Será que vou precisar mesmo?
Diz o mestre:
As coisas têm energia própria. Quando não utilizadas terminam se transformando em água parada dentro de casa – um bom lugar para mosquitos e podridão.
É preciso estar atento. Deixar a energia fluir livremente. Se você mantém o que é velho, o novo não tem espaço para manifestar-se!”
Paulo Coelho
Maktub (pg. 98)

Assim, conclui-se que o método japonês 5S, que consiste na criação de hábitos para o descarte, organização, limpeza, higiene e disciplina desses hábitos na empresa, pode ser estendido também ao dia-a-dia do lar.

Visão e Missão

Existe um site americano, adaptado ao Brasil (clique aqui), que sugere a formulação de 101 desejos para serem alcançados em 1001 dias. É uma idéia muito interessante, porquanto força a pessoa a influir um pouco no seu destino.
No ano 2000, iniciei esse processo com a definição da Visão, Missão, Valores, Negócio e Serviços que deveria perseguir, juntamente com a futura empresa de consultoria a ser criada:

VISÃO
Reconhecimento profissional e referência como ser humano.

MISSÃO
Ajudar às organizações e empresas a tornarem-se cada vez mais competitivas e humanizadas e, em especial, às pessoas a descobrirem seus talentos e habilidades, com a apresentação interativa de idéias, experiências e estudos voltados para o crescimento pessoal e profissional, através da permanente aprendizagem, desenvolvimento da gestão do conhecimento, da melhoria contínua e do trabalho honesto, buscando servir de exemplo às gerações futuras e alcançar a prosperidade com qualidade de vida.

VALORES
Fé em Deus; servir com amor; felicidade; educação; ética; prosperidade.

NEGÓCIO
Educar o ser humano.

SERVIÇOS
Estudos e planejamento do desenvolvimento rural. Diagnósticos e projetos de desenvolvimento empresarial. Consultoria e treinamento na área de Gestão da Qualidade Total e ISO 9000.

É verdade que ainda não criei a empresa de consultoria, mas até o ano 2004, quando trabalhava nesta área de consultoria, como pessoa física, buscava seguir esses preceitos.